武汉职业足球俱乐部 卓有成效的武汉卓尔

武汉卓尔在中国职业足球圈里只能算是一个“新生儿”,成立不过只有一年时间,但区区一年,武汉卓尔便取得了上赛季中甲联赛第二名的好成绩,获得了参加下赛季中超联赛的资格。利用“2012年中超、中甲、中乙联赛总结暨表彰大会”的机会,记者和武汉卓尔俱乐部副总经理李昊进行了沟通,他说:“卓尔的成功并不仅仅是基于运气,而是根植于一系列工作基础上。”

李昊说:“湖北武汉职业足球发展一直是坎坎坷坷、起起伏伏,其中既有1997、2004年冲超和2005年七连胜、中超杯冠军的辉煌,也有过1999年降级、2008年退赛的尴尬。职业化19年,湖北武汉职业足球队只有三分之一的时间拼杀在一级联赛,三分之二的时间沉沦在二级联赛。在这种情况下,去年卓尔集团选择接手武汉足球队,就是希望为武汉打造出一张足球城市名片。”

在被问及卓尔为俱乐部建设开展了哪些方面的工作,李昊说:“我们第一步重建了一线队伍,并在一年内就实现了冲超目标,在俱乐部构建上,聘请专门的足球经纪人,专业人做专业事,集团不插手俱乐部的具体事务,年初考虑到俱乐部的实际情况,我们提出了一年打基础,2—3年冲超的目标,并投入了5000万人民币,我们在挽留以前的主力球员的同时,还引进了五名国内球员和四名外籍球员,增加了队伍实力,这些工作,都保证了我们冲超成功;我们还完备了俱乐部梯队建设,卓尔集团和省市两级足协签订了梯队建设、人才储备的战略协议,根据协议,19岁青年队和17岁少年队的培养建设是梯队建设的重要内容,在帮助省市足协完成全运会、城运会任务的同时,卓尔俱乐部已经完成了两支梯队的有关规划建设工作;为保证俱乐部长远发展,集团还拟建设一座足球文化公园,为一线队及梯队提供训练场地和配套设施,而不是像以前一样租用训练基地;利用自身资源,我们还整合一些广告传媒企业,并借此为俱乐部带来了2000多万元的收入。”

虽然介入职业足球的时间并不长,但李昊还是有一些心得和体会,他说:“我觉得职业足球属于文化建设范畴,具有很强的公益性,因此应把足球纳入大文化的建设范畴,作为一项民生工程来抓;另外我觉得职业俱乐部必须要保持长期性和稳定性,之前武汉队就吃过很多这方面的亏,很多企业投入几年就不玩了,但我们卓尔集团一定能长期坚持;职业足球的发展初期还应得到政府社会的支持,缓解职业足球初期的资金压力,促进职业足球的良性发展;职业俱乐部未来还应具备自我造血能力,只有解决俱乐部的自我发展、自负盈亏问题,才能解决俱乐部的长治久安的老问题,而不是一味依靠母企业输血投入。”

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Author: yabobet

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